Assicurazione di responsabilità per le piccole imprese

1.Develop un piano accurato business.

Il tipo di analisi del flusso di cassa si fa a determinare in anticipo - in larga misura - come ben si può variazioni meteorologiche nelle vendite, inventario, e l'interesse dei clienti. È possibile compilare un business plan da soli o esternalizzare il lavoro ad una società professionale.

Con un conto profitti e perdite, di un bilancio, e una proiezione dei flussi di cassa in atto, si può capire con precisione quanti soldi di assegnare a varie strategie e sistemi e tampone yourself against nuovi concorrenti e cambiamenti del settore.

2. Concentratevi sul vostro core competenza.

Secondo il libro "Good to Great" di fama mondiale analista Jim Collins, le aziende di maggior successo - messa a fuoco grandi e piccole - a fare una cosa molto bene a differenza di molte cose diverse moderatamente bene. Collins descrive questa competenza in quanto l'azienda il "concetto riccio." Questo deriva da una famosa favola di Esopo sulla riccio e la volpe. Secondo la leggenda, ogni mattina, gli attacchi Fox the Hedgehog in modo diverso. E ogni mattina, il riccio si difende tirando in una palla stretto. La Fox non riesce mai veramente a caccia the Hedgehog. La morale della favola è: "la volpe sa molte piccole cose - il riccio sa una cosa grande." Statistiche confermano che le imprese che si concentrano su un concetto unico Hedgehog tendono ad avere successo più spesso.

3. Prendi le persone giuste per il tuo team e le persone sbagliate fuori del vostro team.

Come un piccolo imprenditore, si lavora strettamente con i dipendenti. Può essere difficile lasciar andare le persone che ti hanno servito lealmente per anni. Tuttavia, se avete inadeguato, inesperto, incompetente o comunque persone che lavorano per voi, la vostra attività inevitabilmente soffrono. Viceversa, se avete employees great che capiscono cosa il vostro business si tratta, come si intende ottimizzare le opportunità strategiche, quale i tuoi end di meta for compagnia, si è molto più probabilità di fallire nel lungo termine.

4. Proteggete i vostri beni personali e denaro contante.

Se si avvia un business da casa, per esempio, si consideri che incorporano. Se avete intenzione di essere il vostro outlaying anticipo di cassa per costi di avviamento e così via, andando aziendale scudo aiuterà i vostri beni se la tua azienda fallisce, se la società venisse denunciato, o se la vostra attività comporta altri oneri significativi.

5. In generale, mantenere le piccole cose fino a quando si può dimostrare concetto.

Anche se si dispone di un prestito grande salto-start il vostro business, work to mantenere le cose come frugale possibile - in particolare in the prime sei mesi. La stragrande maggioranza delle piccole imprese non all'avvio. imprenditori Anche il più perspicace e ben preparata cadere bocconi di tanto in tanto. Datevi spazio per fallire, e vi sarà di gran lunga meno probabilità di avere sottolineato informazioni sui the numbers giorno per giorno arrivano more e molto probabilmente ad assumersi i rischi smart necessary but avete bisogno di bootstrap Vostra via di successo.

6. Ottenere contratti critico per iscritto.

Certo, si può fare qualche affare sulla base di una stretta di mano. Tuttavia, la vostra azienda sarà probabilmente (si spera!) Ampliare nel breve termine. Contratti del valore di poche centinaia di dollari di oggi potrebbe facilmente palloncino per 20-50 volte tanto nell'arco di un anno o due. Come l'abitudine di creare un percorso sonoro di carta vi proteggerà contro la responsabilità su tutta la linea e vi aiutano a compiere una transizione più organizzata a una società di medie dimensioni.

7. Quando si tratta di servizio al cliente, sotto la promessa e oltre consegnare.

Quando porta a porta per i nuovi clienti, si è tentati di fare promesse grandiose di basso costo, consegna veloce, e super alta qualità. Ma se ti rompi la schiena (o banca della vostra azienda), incontro di queste promesse, non siete voi stessi facendo un favore. aspettative modeste per i vostri clienti, e poi cercare di battere quelli.

8. Trattate i vostri dipendenti, così come o meglio dei vostri clienti.

Questo può sembrare controintuitivo. Ma alcuni studi suggeriscono che mettere il lavoratore, piuttosto che il cliente, da un lato rende effettivamente più agevole il funzionamento delle imprese. Ironia della sorte, questo sembra anche di contribuire al servizio clienti migliore. La ragione è che i dipendenti che si sentono come loro hanno qualche proprietà di una società tendono ad assumere maggiore responsabilità per il loro comportamento, passano lungo buona "passaparola" informativo su il vostro marchio e creare più relazioni personali con i clienti. L'In-N-Out Burger catena nel sud della California è riuscito per decenni da perseguire questo classico controintuitivo formula relazione con la clientela.

9. Rimanere fuori del debito, e mantenere tutte le manovre finanziarie sopra bordo.

Da tenere il passo di credito buono, pagando le vostre statali, locali, e le tasse federali sul tempo, rimanendo fino a velocità sul libro paga, paga l'assicurazione e rate di mutuo ipotecario con precisione quando sono dovute, e comunque con successo giocoleria tua attività e passività, dovrete ad adattarsi molto più facile da oscillazioni del mercato.